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一腾讯为何现在出手2019iyiou

2019/05/14 来源:西藏信息港

导读

这几天朋友圈被腾讯投资新东方3.2亿人民币的消息刷屏了,这并不奇怪,在整个2015年,腾讯在教育领域动作不多,但是“腾讯一出,谁与争锋”?大

这几天朋友圈被腾讯投资新东方3.2亿人民币的消息刷屏了,这并不奇怪,在整个2015年,腾讯在教育领域动作不多,但是“腾讯一出,谁与争锋”?大佬一出手就是大手笔。

笔者早在2013年就写过一篇《腾讯一出,谁与争锋?》的文章,对于腾讯进军教育有很高的预期,原文写道:“在腾讯发力之前,笔者把百度、阿里、YY教育置于教育的梯队,把腾迅、360教育、新浪放在第二梯队,现在来看不仅要把腾讯放在梯队,而且腾讯很可能一跃成为梯队的老大或老二。”

现在来看,此次腾讯投资新东方,具有重大的标志性意义,这意味着教育进入拼爹和寡头时代。

一、腾讯为何现在出手?

在2013年开启的前教育热潮下,腾讯仍然没有大的动作,但是动作也不小:早在2013年底,腾讯新的版本中,增加了群教学模式,被业界视为腾讯进军教育的信号。但是腾讯对教育行业的动作不多。2014年5月以来,腾讯的二级域名——腾讯课堂()开始进入推广期,而且已经吸引了不少教育培训机构在上开课,主要有英语培训、职业培训、中小学课程、兴趣类课程等。但是这些都没有培养出巨头企业。

读者可能没有注意到,前几个月百度投资的沪江融资10亿元。腾讯投资新东方,算是对百度和沪江的回应。腾讯课堂平台下还远没有产生巨头,教育要是通过C2C的模式产生下一个巨头是不可能的,可能腾讯认识到了这一点,在这个时候选择与新东方投资业界头魁是正确之举。

二、腾讯投资新东方带来的蝴蝶效应

1、中小机构生存空间被挤压,马太效应将现

腾讯课堂一开始就采用了平台模式,即与各培训机构合作、由各培训机构开课而不是自己建团队的模式。据悉腾讯课堂入驻了2万多家培训机构,自己通吃产业链是不现实的,因为教育培训行业品类众多,谁也吃不了这么多市场。

但是对于腾讯来说,腾讯与其培养一大堆做不大的小企业,不如培养一些能做大的大企业,腾讯讲课早期试图自己开发内容和运营,但是均宣告失败。投资无疑是节省资金和时间的捷径。

某种意义上,教育比拼的已经不是单纯意义上的产品和技术,而是背后的战略性资源。新东方刚刚公布的2016财年Q2财报显示,新东方净营收1330万美元,同比增长19.4%,付费用户同比增长215%,累积注册用户1190万。可以肯定的是,如果新东方有了腾讯资源的注入,只要操盘手不把手上的牌打烂,营收翻倍增长唾手可得。

这样无疑会大大打压在新东方、沪江等夹缝生存的中小企业,由此可判断会引发同类产品的“马太效应”。

2、“互联思维”流弊显现,战略资源换流量思维将兴起

“互联思维”经雷军等演绎后,以其“免费、、快”的特点一时间侵占了无数创业者的大脑,笔者也对其五体投地。然而“理想很丰满,现实很骨感”,无数创业者发现自己拼命做用户体验,也无法达到理想的效果,原因何在?

互联下的确为口碑营销带来了极大的空间,但是教育在用户被“免费”惯坏了的恶劣环境下,商家越来越难撬开消费者的口袋。雷军等把“互联思维”玩得炉火纯青,为什么创业者一用就失效了呢?因为互联环境下,消费者的选择余地太大了,而有效获得用户的成本又太高了。

好的产品也需要有好的营销平台,尤其是教育又不是、电脑之类的消费品,更需要企业与消费者之间的互动。如果有好的产品和服务,再加上巨大的流量,会带来什么?我想各位读者应该会有判断!

三、对教育创业者的启示意义

对广大苦逼的教育创业者来说,苦难的创业过程是望不到头的煎熬。屌丝逆袭的例子实在是少之又少,沪江也是苦了十多年才修成正果!教育倒下的项目尸体,很多人都看不到。笔者有以下建议供创业者参考:

1、让巨头看上你,收购或投资

对于有些起色的创业者来说,在细分领域中如果进入前几名,使出浑身解数,让巨头看上你,投资或收购你自然是理想之选。这样的项目少之又少,如果你做得还不错,赶紧多多刷脸,让巨头看上你。

2、舍弃小情怀,加入巨头阵营

对于投入几百万血本无归、又无法融资的朋友来说,与其抱着小情怀,不如舍弃项目,加入巨头阵营也不失为明智之选。笔者认识多个创业的朋友,在舍与不舍之间徘徊,终不得不狠下心来终止运营来止损,但是加入大阵营后豁然开朗,如鱼得水,相当于二次创业。

3、合并同类项

对于介于二者之间的夹心层来说,舍弃太可惜,而融资无望,这类项目不如合并同类项目,就是找体量差不多的同类产品,不如在一起合并了,壮大一些声势再找投资方或收购方,不失也是一条路子。

2016年教育行业行情持续看好,至少有30多家教育产业投资和并购基金,对创业者来说,机会还是非常多的!

本文系投稿稿件,作者:吕森林;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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