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余承东5个月完成全年目标华为消费者业务势

2019/08/15 来源:西藏信息港

导读

在华为公布2015年上半年度经营业绩之际,华为消费者BG发布了上半年总裁致辞,称要 脚踏实地,做挑战极限的长跑者 。根据致辞,华为消费者BG

  在华为公布2015年上半年度经营业绩之际,华为消费者BG发布了上半年总裁致辞,称要 脚踏实地,做挑战极限的长跑者 。根据致辞,华为消费者BG在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标,将在第三季度提前启动2015年奖金评议和发放。

  华为消费者BG首席执行官余承东披露,华为从5月开始智能月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成, 是国际品牌中实现快速增长的企业,跑赢了大势 。

  在他看来,以消费者BG目前的发展态势,今年不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2- 家终端厂商之一, 华为消费者业务将势不可挡 。

  5个月完成全年目标

  在这里,我要为我们团队上半年的表现由衷地点个赞,是大家卓有成效地辛勤努力,成就了消费者业务超出预期的高速发展,5月底已提前完成公司制定的全年经营目标。 余承东在致辞中称。

  华为品牌高端智能增长引领消费者BG总体增长,2014年旗舰机型继续热销,今年新品P8推出后消费者口碑不断提升。荣耀6/6Plus、4C/4X等系列机型销量持续攀升,荣耀7一上市即广受好评。根据余承东在 2015年世界移动大会-上海 上披露的数字,上半年华为智能出货量已近5000万台。

  同时,其与家庭业务稳健经营,快速2C转型,在可穿戴领域引领潮流、发货量超去年全年,平板业务中国Android市场份额。外销消费芯片保持快速增长。

  IDC数据预测,2015年全球智能出货量将增长11. %,而华为从5月开始智能月发货超千万台,预计全年1亿台发货目标将提前完成,是国际品牌中实现快速增长的企业,跑赢了大势。

  而比销售数据更令人鼓舞的是,继2014年华为成为InterbrandTop100首家大陆上榜公司后,今年再次入选BrandZ全球价值品牌百强,位列第70位,品牌价值估值超过150亿美元,华为品牌正得到全球越来越多消费者的信赖和喜爱。

  2015年是决定我们未来命运的关键一年。从整个终端行业形势看,洗牌加剧,竞争已愈加惨烈,未来能存活的终端厂商凤毛麟角。以消费者BG目前的发展态势,今年我们不仅能很好地活下来,未来还将是全球少数能存活下来的2- 家终端厂商之一,华为消费者业务将势不可挡! 余承东说。

  以人为本走精兵战略

  一年开展两次奖金评定,这在华为历史上也鲜有先例。其背后蕴藏着 员工始终是宝贵财富 的逻辑。

  华为的获取分享制强调: 奖金来自于为客户创造价值的项目,各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献,从中分享奖金。

  业务增长得益于人,我们的队伍是取得未来成功的关键。我们将继续贯彻精兵战略,优化组织,提升组织效率和人均效益。 余承东在致辞中指出, 这个时代不是靠人海战术,一群乌合之众,晕头晕脑的家伙根本打不了胜仗,我们的队伍一定要精悍。

  着眼未来未来,聚焦关于人的管理。他提出,首先,各级主管要善于用人所长,人尽其才,加大干部内生式成长,给予人才更多的机会,大胆提拔;对于不合适的人坚决淘汰: 兴奋地感受到,越来越多新生代力量加入带来的蓬勃朝气与惊人创造力,我想说,你们的选择是正确的,这里舞台很大,只要你热爱终端领域,就有实现梦想的可能;只要你够,就有可能被看到、被快速提拔!

  同时,他要求整个BG不断学习,开放心胸引进业界明白人,加强渠道、零售、品牌、营销、精品用户体验构建等领域的人才引入,补齐2C人才短板。伴随下半年研发组织结构调整落地,其组织将焕发出更大的活力。

  未来我们的业务成长空间巨大,但人员不会大规模增长,在收入和利润持续提升的前提下,员工个人回报也必将得到更大幅地提升。我相信,我们是完全有能力做到的,我对大家的前途,对我们的事业信心满满。 余承东说。

  按其规划,刷新后的组织将增强面向2C能力,更扁平化,高效决策。产品线软硬件、工业设计平台组织将拉通整合,加强核心能力构建,资源共享;新成立软件与云服务部,补足用户经营和生态系统短板。

  做挑战极限长跑者

  华为消费者业务正在高速增长,但余承东认为只是刚刚起步,还在打基础,在软件、云服务、生态系统、渠道、零售、品牌、服务、供应链、流程IT等核心能力的构筑上,还有非常大的提升空间。他要求各部门、各体系快速构建起能力,以在2016年及以后实现更大发展。同时要求各级管理者及其团队提高眼界水平,不断与业界实践对标,加快本领域核心能力构建。

  做消费者业务,我们每一位员工都要有追求,要有敬畏之心、之气。未来我们将坚定不移的继续落实精品战略,拿出一股狠劲来,在各自的岗位上追求卓越,创造的价值,将产品质量、服务、体验等各方面做到。 不登高山不晓天之高 ,当我们始终坚持以No.1为目标时,迟早有一天我们会站在点。

  他还再次强调, 在追求梦想的道路上,不希望任何一位同事因腐败问题掉队 ,并要求各级主管以身作则,管好团队。

  做 有温度 的产品和品牌是华为近期一直在强调的,在致辞中亦不例外 是否能给消费者带来体验,是否能真正打动消费者、让消费者信赖和喜爱,是我们产品、品牌传递的温度 。

  强大的研发实力是华为的传统优势,但技术不是冰冷的,尤其做消费者业务,简而言之就是要走 心 。余承东要求消费者BG时刻反思 是否做到以终消费者需求为出发点? 、 我们的产品是否能真正引起消费者情感上的共鸣?基于此,还有多少改进空间? 。

  他指出: 在为自己成绩点赞的同时,我们需要更清醒地认识到,无论今天我们跑得多快多远,都不能放松对未来的要求。华为是一个危机感很强的企业,我们不是一个自负自大的公司,而我内心可能是一个不服输、不谦虚的人,但我绝不是一个自傲的人。也许我们已征服了不止一座高峰,但距珠穆朗玛还有很长的一段路途需要跋涉,但我相信,沿着正确的战略方向共同努力,我们一定会抵达。而抵达的那天,也将是我们更努力超越自己的开始。

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