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腾讯的创新之争

2019/04/10 来源:西藏信息港

导读

近,关于腾讯是否具有创新型再次引起了人们的讨论。早有友将腾讯一贯发展之路总结为 走别人的路,让别人无路可走 。而诸如 一直在模仿,从未被超

近,关于腾讯是否具有创新型再次引起了人们的讨论。早有友将腾讯一贯发展之路总结为 走别人的路,让别人无路可走 。而诸如 一直在模仿,从未被超越 这样的评论亦常被用于对腾讯的评论。

近日,摩根士丹利发布了一份互联发展趋势的报告(点击此处下载),将腾讯列为创新性的公司之一,注意在摩根士丹利的这份报告中,腾讯上榜的理由是其在虚拟物品销售与管理方面所取得的成就。几乎与此同时,一篇名为《腾讯,到了该创新的时候了》在络上流传,随后该博文作者发表了第二篇关于腾讯创新的博文 《上文 腾讯,到了该创新的时候 的几点补充》。当然,肯定会有人持相反意见的 《创新之争:什么是创新?腾讯的创新你了解多少?》,这篇博文表达了对腾讯创新不同的看法。一期计算机世界的封面报道则是极具标题党的文章《 狗日的 腾讯 搅局者还是终结者》。

那么,腾讯到底是不是、有没有在创新呢?

毫无疑问,凭借庞大的用户群以及覆盖全面的产品布局,腾讯已经成了中国互联世界里数一数二的巨头了。对比我们生活的世界,比如在学校里,对于那些取得不错成绩的同学,我们似乎会不由自主的对他们有更高的要求,我们会希望他们能够带动班里总体成绩的进步双娃乳业
,或者希望他们能够在其他领域亦能够有更多建树。因此,对于腾讯这样一个国内互联巨头公司,我想,这样的心理仍然是存在的。我们似乎不会简单的满足它现在所取得的成就,而是希望它能够更进一步取得更大的成绩。因此,尽管腾讯已经在国内市场上取得了令人瞩目的成绩,但却并没有赢得足够的尊重。特别是,当人们发现它开发的各个产品,走得几乎都是 抄袭 路线时,自然对腾讯的所作所为抱以强烈的质疑。这就是为什么每次关于腾讯创新的话题总能够引起人们热烈讨论的原因。

那么,对于腾讯创新争论的焦点到底在哪里呢?在我看来,对腾讯创新之争,本质上是对 什么是创新 的争论。无论国家还是在单位、企业中,乃至个人,我们对创新似乎都有很高的要求。我们国家总是在大力提倡建设创新型国家,在一个单位或企业中也总是要求具有创新的产品或工作思路,而是否具有创新意识更是衡量人才素质高低的重要标准之一。既然,人们如此强调创新,那么创新是什么呢?事实上,在我研究生生涯刚开始的时候,我的导师就给我说明了这个问题。我的导师强调:的确,研究生阶段的学术论文写作对创新有较高的要求,但是假如我们写论文只是为创新而创新的话,就会陷入制造学术垃圾的怪圈,这对自己和学术发展都是没有什么益处的。而几乎任何创新性的成功几乎都是建立在前人研究基础之上的,或是研究方法的改进,如前人研究从广州到北京的方法都是步行、骑车,而你提出通过乘坐飞机这种方法也能从广州到达北京,那么这也可看作一种创新,除了研究方法的创新之外,还有研究内容方面的创新,这里的创新就是说研究一个新的领域,当然前面已提到,大多数这个新的领域仍然是跟过去的研究有一定联系的,完全颠覆式的创新,如爱因斯坦提出相对论是非常少见的。因此,我对创新的认识包括三个方面:

个方面:创新几乎都是建立在前人研究基础之上的;

第二个方面:存在完全颠覆式的创新,但比较少见;

第三个方面:我们目前看到的大多数创新,可以认为是渐进式的创新,是基于某个小方面的改进。

如果对比上面三条,可以看到,《腾讯,到了该创新的时候了》一文中认为的是腾讯没有一款具有腾讯特色的颠覆意义产品,其以往推出的产品走得都是抄袭模仿的道路,这并不具备完全意义上的创新。而《创新之争:什么是创新?腾讯的创新你了解多少?》一文则认为腾讯获得了400多项专利,推出的产品比以往的产品有很大的改进,也得到了用户的认可,因此作者认为这就是创新。

由此可见,二者对于腾讯是否是一家创新性公司的判断是基于对创新的不同认识,这是造成二者分歧的根本原因。

那么,到底要怎么看待腾讯创新这个问题呢?

我觉得,应该把辩证的去认识这个问题,即综合上面提到的两篇文章的观点:一方面既要看到,腾讯对用户体验的重视,在许多产品设计细节方面都颇具创新,给用户带了不少的惊喜。如我个人觉得里的签名功能就设计的独具匠心。另一方面也要看到,作为一家如此规模的公司,只是走简单的模仿路线永远也不可能赢得足够的尊重。如果腾讯只满足于现在所取得的成就销售渠道策略有哪些
,始终走在别人的背后,那么它将无法走出国门,只能沦为地头蛇,如此,又怎能称之为伟大呢?

事实上,放开了说,作为国内为数不多的互联巨头,我个人认为它的确是需要在其它方面承担更多的,如培育和完善产业链、甚至是在国家发展方面(这是个沉重的话题),我觉得它完全有能力做得更好更出色,当然,这并非易事,需要决策层以更开放的思维去思考与认识腾讯未来的发展战略 而这需要时间,希望腾讯不会让我失望。

来源:木屋投稿,原文链接。

废话不多说,我作为腾讯产品亿万用户的普通一分子,腾讯和我没啥利害关系,单从使用腾讯产品的角度,我还是喜欢腾讯的和邮箱,给人的使用感觉很棒。

近“腾讯被人骂事件”的具体原因我就不清楚了,但看到的信息给人一种有点有能力吃独食被一部分人看不惯的感觉。

其他都是扯淡,时间证明一切倾后胶原蛋白效果
,继续关注骂人的人和被骂的人。

2010/7/26 1:04:09 支持(11)反对(5) 回复

腾讯所谓的创新都是建立在庞大的用户群上面的,除了部分游,能和腾讯竞争用户群的不多了.

说腾讯创新,不如说是在不断的改进人机交互方面的,真正在这方面做得好的,还是豆瓣.用户不用管理的,它都帮你省去了,很方便.

至于腾讯的什么音乐,旋风这些,找机会下架了把人换到其他地方好些.说实话不看好这样的抄袭作品.

2010/7/26 14:59:10 支持(11)反对(5) 回复

月光悲剧.这也能上.腾讯的创新 或许 能算上是创新.但腾讯的创新是野蛮霸道 不留余地的创新.想想看,哪个公司能学腾讯一样 什么都抄袭得这么成功?简单说 我创新OK.你抄袭也OK.我有先手,产品质量胜于你,客户一样是我的.但腾讯有不可替代的优势IM.腾讯的IM是粘度极其高的一个软件,后来者根本没有可以替代的可能.所以任何创新者在腾讯大量资金+无可替代优势的攻击下垮台,这难道不是垄断?支持腾讯的都是没有做过独立站或者做个像样的项目的.

2010/7/26 13:36:22 支持(10)反对(6) 回复

我已经抛弃了,现在的腾讯只能得到新客户,而失去老客户。jeff 于 16:14:19 回复你算什么客户?年消费Q币多少?像你这种客户是没有意义的,腾讯是商家,不是慈善机构,有你没你一个样,少你一个还可以节省带宽,多为有消费能力的用户服务,免费午餐不好吃,醒醒吧,可怜的人

2010/7/26 19:46:31 支持(7)反对(4) 回复

支持TX 说实话,都不仔细想想。

本来国人几年创新就不行。

现在可好了, 有人创新了,可被TX 一抄袭, 那人就死了。

就这样,以后谁还敢创新。

有多少人又敢在这互联创业。

TX现在对你来说是做的很好,

可作为一个国内名企,是必须承担起社会的。

打压国人的创新这是一个名企做的?

在国外小公司有了好的创意项目,如果有前途,都会被大公司收购,而且重金。对这小公司来说也是一种好的归宿。

可在国内,创意项目不但要被同级水平的企业抄袭,还会被行业巨头抄袭复制,以后的小企业,估计也只能夹缝求生了。

你就以后等着一个人的“创新”吧。

2010/7/26 9:39:43 支持(9)反对(7) 回复

微软的抄袭?微软是一个有很深硬实力的公司,微软Bing是抄袭Google的?微软如果学腾讯的话早就悲剧了,每个产品都必须强制登录Live ID.于是MSN 世界IM.猛弹MSN主页,于是MSN 世界大门户.可以这么说 微软的整个产品体系不是严格捆绑的,是有选择性的.所以大家都能和微软竞争.

2010/7/26 13:50:21 支持(8)反对(7) 回复

我是非常不同意腾讯具有创新力的观点的

腾讯的产品,只能说是在原有其他产品上做了适当的修补,这能叫创新么?

用户体验改善等只能说是对于细微的把握不错,但不能称之为创新

真的,若山寨也能叫创新,若所有人都想当然的学习腾讯的“马式创新”,那么请问会出现火到爆的Twitter么?会出现Facebook么?会出现DropBox么?

2010/7/27 0:46:20 支持(6)反对(7) 回复

2L

-,-,腾讯在推动中国互联发展上做的事

你能否定?

在中国腾讯不做个吃螃蟹的人我觉得很聪明.

腾讯的拿来主义自己也是花了心血的

他有庞大的用户群

没必要.

2010/7/25 22:51:08 支持(4)反对(6) 回复

腾讯的实力确实是不一般的

单单从他们对细节的掌控以及大量的工程师写出的软件

就能感受到他们的压力

对于一家上市企业来讲

这种企业策略对于自己的增长很有好处

但是tx应该考虑到

他自己的成功是建立在中国互联的大背景下的

如果以后整个正果互联都崩盘了

tx自己的发展也无从谈起

所以说保护好这个环境人人有责

对于tx更是应该的

所以建议马某人多多学习google

眼界放的更宽才能使自己获得长远的进步

自己将自己的一潭水搅得死气沉沉

那自己的时日也不回太多了

2010/7/26 10:18:52 支持(3)反对(5) 回复

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